Ich habe irgendwann verstanden, dass ich oftmals sowas wie ein Rebell war. Meine Eltern hatten es nicht leicht mit mir als Tochter. Wenn sie mir erklärten, wie etwas zu tun sei, habe ich es oft anders gemacht, auf meine Art. Bloß um zu zeigen, dass es auch anders geht. Meine Lehrer habe ich meist bewundert, solange sie mir etwas beibringen konnten, was aus meiner Sicht Sinn gemacht hat. Wenn es für mich keinen Sinn mehr gemacht hat, habe ich argumentiert und diskutiert. Im Berufsleben angekommen habe ich mir mit dieser Haltung einige blaue Flecken eingeholt. Fronten prallten aufeinander. Als Kauffrau und HR-Manager war ich auf Erfolg, Zielerreichung und Fortschritt getrimmt, meine Stakeholder oftmals auf Stabilität und Erhaltung des Status Quo. Schon in meinen frühen zwanziger Jahren habe ich mich daher mit beruflicher Veränderung und Persönlichkeitsentwicklung auseinander gesetzt. Schließlich hatte ich es im Studium gelernt, wie es gehen sollte. Stationen wie Recruiting, Onboarding, Performance Management, Personal- und Organisationsentwicklung lagen auf meinem Weg. Karriere machen und an Grenzen stoßen genauso. Ich war viele Jahre erfolgreich in einem Konzern unterwegs und habe eines Tages erfahren, wie es sich anfühlt, wenn es nicht mehr passt. Zunächst habe ich eine Phase der Entwicklung und des Wachstums erlebt. Es war alles prima. Dann kamen meine Kinder und ich habe mehr oder weniger beruflich funktioniert. Zum Schluss hatte sich mein Unternehmen und ich mich selbst so verändert, dass meine Aufgaben mich in den falschen Bereichen gefordert haben und ich gegen die innere Überzeugung gearbeitet habe. Ich war einerseits gelangweilt und andererseits gestresst vom Workload und vom fehlenden Sinn.